公司熱電廠汽機車間于2018年6月份起調試運行以來，在公司經管委的正確領導下，汽機車間全體職工緊緊圍繞“保運行、重培養(yǎng)、強溝通”的工作思路，打造了一支互幫互助、團結向上、愛崗敬業(yè)、務實創(chuàng)新的高素質員工隊伍，以優(yōu)良的工作作風贏得了廠及全公司員工的稱贊。
一、細心加專心，苦干加實干，確保車間穩(wěn)定運行
為了保證運行正常，汽機車間一是重視現(xiàn)場管理，以現(xiàn)場管理為抓手提升管理成效，對現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域進行了優(yōu)化、細化，保證各衛(wèi)生區(qū)域及設備干凈、整潔。二是加強設備管理，每兩小時定期巡查及特殊時期不定時的巡查設備并且如實記錄，將設備運行情況了如指掌，做到事故隱患早發(fā)現(xiàn)早處理，確保生產持續(xù)穩(wěn)定。三是加強工藝分析調整，隨著各生產線產能提高，根據(jù)各廠用汽、主蒸汽壓力、溫度情況，及時精準調整工藝參數(shù)，在供汽參數(shù)達標的基礎上，盡可能提升經濟性；四是加強化水工序的管理，雖然化水工序人員較少，但卻是熱電生產不可或缺的重要環(huán)節(jié)，為確保清水用量不超標，中和水池廢水達標排放、水質合格滿足各用水單位要求，汽機車間化水人員絲毫不馬虎，時時刻刻關注跟蹤，加強疏水箱水質、循環(huán)水池水質的監(jiān)控。通過上述管理辦法的落實及公司各項管理制度的保駕護航，確保了汽機車間正常運行并超額完成公司下達的各項生產指標和安全生產指標。
二、興學習之風，練業(yè)務素質，全面提升技術水平
為了適應公司發(fā)展對技能更高的要求，結合公司的設備情況及新員工的實際情況，汽機車間積極落實開展公司的師徒協(xié)議、崗位晉升等培訓制度，積極制定培訓計劃，有組織、有步驟的開展員工培訓。汽機車間利用三班兩倒改為四班三倒后業(yè)余時間增多的契機，扎實開展內容豐富、形式多樣的培訓工作，不僅有車間培訓、班組培訓，還有師徒培訓、實操培訓及事故應急演練等。為保證員工工作學習兩不誤，根據(jù)倒班運行的特點，培訓時間也采取了多樣化，有每月一次、每周一次及不定期的培訓，通過形式多樣的培訓方式，將專業(yè)知識、安全知識切實的灌輸給每一位員工。近幾年來，汽機車間簽訂并且考評的師徒協(xié)議共16份，師傅為徒弟量身訂做培訓教案，詳細介紹培訓的內容、培訓方式、需掌握的知識點，用車間經費購買專業(yè)相關的書籍學習，師傅定期與徒弟談心談話，不光傳授專業(yè)知識，更在生活上給與關愛，創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境及學習環(huán)境，為公司培養(yǎng)了一批專業(yè)技術人才。如汽機車間陳俊、王子健同志，入職時年齡不足20歲，是剛從學校踏入社會沒有汽機相關經驗的新員工，陌生的環(huán)境、生疏的工作，在車間主任王雄及師傅們的主動引領耐心輔導下，切實發(fā)揮好“傳、幫、帶”作用。通過自己努力學習，積極專研汽機理論知識及積累工作經驗，現(xiàn)已晉升為汽機主操，如今都成為了能獨擋一面的“老師傅”。汽機車間的“傳、幫、帶”活動就如手牽手，以培養(yǎng)新人為目的，引領員工開展行動式學習，在相互作用中獲得共同成長，建立學習型隊伍，形成和諧、互助的氛圍，推動整個團隊專業(yè)技能及素養(yǎng)的提升。
三、互幫互助，團結協(xié)作，共創(chuàng)和諧團隊
汽機車間因為工作的特殊性，對內即要保障各部門用水、用電，對外又要保障各分廠用汽。因此，對內對外的溝通工作顯得尤為重要，汽機車間在溝通中始終把公司利益放在首位，堅持以協(xié)同增效為原則，避免推卸責任式的溝通，相互指責式的溝通。待人以誠，用心交流，建立了部門間良好的工作關系，是汽機車間事半功倍，避免內耗的“制勝法寶”。團結和諧的內、外部環(huán)境是高效工作的“強心劑、催化劑”，汽機車間充分利用這一優(yōu)勢，集思廣益、取長補短，小改小革一直不斷，其中改造最成功、節(jié)能降耗最明顯的當屬閉式冷卻塔的改造工作。由于設計原因，汽機車間一直存在著各分廠回水無法全部回用的問題，尤其在熱電二期投產后，此問題尤為突出，除鹽水用量超過900噸/天，對化水制水造成巨大壓力。對此，公司劉總、熱電李總高度重視，多次組織召開“諸葛亮”會，會上各專業(yè)人員各抒已見，積極獻言獻策，最終確定了增加閉式冷卻塔的改造方案，在汽機車間的組織協(xié)調和各專業(yè)的密切配合下迅速行動，各負其責、科學分工、形成合力，僅兩個月不到就完成了設備采購及主輔設備的安裝工作。通過調試運行，除鹽水用量降至300噸/天，每天可節(jié)約運行費用約9000元，同時還取得了非?？捎^的間接效益，得到了公司的充分肯定和嘉獎。汽機車間一直以來能夠取得好的工作業(yè)績，正是得益于和諧工作氛圍形成的良性循環(huán)。
熱電廠汽機車間的穩(wěn)定運行，記錄著汽機車間全員不斷成長的足跡，也凝聚著他們自主創(chuàng)新的智慧和汗水。希望他們在后面的工作中一如既往、再接再厲、再創(chuàng)佳績。同時號召公司全體向他們學習開拓進取、團結奮進的精神，共同營造整個團隊積極向上的工作氛圍，緊緊圍繞公司的生產目標，層層負責、共克時艱全面完成公司經營目標而努力。